Un ensayo sobre los elementos de la innovación que van más allá de la casualidad.

Al enfrentar la crisis más angustiante de su presidencia, Theodore Roosevelt sorteó con éxito la tensión esencial del líder, la disociación temporal que lo obliga a estar alerta y conectado con el presente, sin perder de vista el futuro.

La administración ha buscado simplificar el entramado de relaciones que constituyen una organización, pero hay mucho valor en darle una mirada a lo múltiple.

El ejercicio empresarial suele extraviarse en lo más próximo -las causas mecánicas- a costa de ver lo más importante, esto es, las causas finales. 

En la hora más oscura de la historia reciente del país, José Manuel Restrepo comprobó que la vieja frase que dice que «un solo hombre con coraje hace mayoría» sigue siendo cierta. Esta es la historia.

La cancha está desnivelada y no se va a nivelar a punta de cursos de comunicación asertiva. 

Lina Mejía lidera una editorial que ha llevado más de siete millones de libros a algunos de los lugares más recónditos de Colombia y que, en el proceso, ha conjurado un espécimen escaso entre los campesinos: el lector. Esta es su historia y, por lo tanto, la del mayor secreto editorial del país.

Uno de los mayores impuestos a las organizaciones no está en ninguna ley. La desconfianza genera fricción, desmotiva a los más motivados, y sepulta toda posibilidad de tener éxito en la colaboración. 

El camino al agotamiento laboral está pavimentado, como el camino al infierno, de buenas intenciones. De "ponerse la camiseta por el equipo" y "darlo todo de sí".

En medio del camino de su vida, Miguel Silva mucho había arriesgado y mucho había vivido, pero se sentía insatisfecho: la conquista del querer ser, habría de descubrir, nunca acaba.

El costo de ocultar los errores debajo de la alfombra es alto para organizaciones. ¿Cómo sacarlos a la luz y aprovecharlos?

Ni experimentos de neurociencia ni empatía de Design Thinking. Para ganar en el mercado hay que entender profundamente el mundo y sus posibilidades, esto es, hay que ir de Soros a Heidegger. 

¿Qué hay detrás de la tendencia a mezclar dormir con trabajar? Aquí, una explicación. 

La obediencia paga. O por lo menos eso creía Emmanuel de Grouchy hasta el día en que el destino de Francia dependió de su buen criterio.

Vigilar la jornada laboral tenía sentido cuando la productividad se medía en las líneas de engranaje. La pregunta es si hoy, ad portas de la Cuarta Revolución, sirve de algo mantener el espíritu del capataz. 

¿Se puede liderar con efectividad cuando se cree que todo es efímero? Aquí, un retrato del estilo de liderazgo de Irina Jaramillo, gerente de Carulla.

Después de siglos de historia de la humanidad, ¿hay posibilidad de decir o hacer algo por primera vez?

¿Estamos los humanos, en nuestro intento por hacerlo todo y convertirnos en maestros del universo, fundiendo el bombillo de la atención?

Hablar de líder visionario pareciera una redundancia. ¿Cómo más habría alguien de liderar si no es guiando a los suyos hacia un mejor puerto de destino?

¿Y si los hobbies y el trabajo más que excluyentes son interdependientes?

Lo que la apariencia presenta como un jefe comprometido, la evidencia devela como una verdadera epidemia organizacional.

¿Estamos acercándonos al fin de las jerarquías?

Lo tradicional y lo convencional tienen un viejo enemigo: el razonamiento de primeros principios. Un método obligado para quien, como Alex Torrenegra, pretende revolucionar una industria.

La importancia de las habilidades blandas se ha diluido en un discurso blando y falto de rigor. ¿Existe evidencia dura de su impacto en el mercado laboral y su relevancia a futuro?

Seis principios de las ideas memorables: un posible bálsamo para los líderes cansados de repetir y repetir. 

Edward Bok, a punta de fotografías en su revista para mujeres, logró eliminar la basura de las calles a lo largo de todo Estados Unidos. Esta es una historia sobre cómo es posible liderar desde cualquier posición.

¿Cómo condicionarnos como individuos para aportar en la solución de desafíos globales?

Suficiente se sabe sobre la ciencia del sueño como para insistir en el paradigma errado del trabajador que no se cansa ni descansa.

La historia de dos presidentes de Estados Unidos sometidos al exilio, a punto de quebrarse, enfrentando la aventura a lo desconocido.

Una reflexión sobre el poder, la autoridad y la sed que tenemos de un liderazgo efectivo en tiempos de crisis.

Una entrevista con Estefanía Sampedro, líder de responsabilidad social en Movistar.

Narrar el destino elegido, cuidar emocionalmente a los colaboradores, y ponerlos a pensar distinto: la tarea del director va más allá de gerenciar.

Una entrevista con Gustavo Mutis, fundador del Centro de Liderazgo y Gestión.

Alejandro Salazar, consultor y autor de La estrategia emergente, ha desatado sobre el mundo empresarial un ímpetu irresistible. Obra que, no obstante, él considera inconclusa. Esta es su historia.

En la era de la gratificación instantánea, ¿podremos superar el pensamiento cortoplacista y dejar un futuro viable para las generaciones venideras?

Una entrevista con Paolo Lugari, creador del Centro Las Gaviotas o, como diría Gabriel García Márquez, inventor del mundo.

¿Cómo se pasa de aprendiz a maestro?

Malcolm Little había sido condenado a ocho años en prisión. Si su condena era también al tiempo muerto, esa sería otra discusión.

Compartir el liderazgo exige al líder bajarse de la tarima. Un sacrificio retador pero necesario para la resiliencia de su organización.

El síndrome del impostor parece un problema menor. Una lucha mental sin implicaciones reales. Sin embargo, a la hora de liderar, el costo de no confrontar el impostorismo puede ser alto. 

Tres prácticas filosóficas para evitar acabar con su equipo o conducirlo al destino equivocado.

¿Cómo dialogar cuando nadie se quiere escuchar?

A veces crecer puede implicar desdibujarse. Aquí, unas ideas para evitarlo.

Para cambiar el status quo de los maestros, hace falta interrumpir el patrón - liderarlos. Esto, se espera, activará en ellos liderazgos pendientes de florecer.

¿Cuáles son los límites del sector privado y sector público para arribar al tan ansiado objetivo de la sostenibilidad?

Para encaminar el desarrollo hacia uno sostenible es necesario revisar lecciones del pasado. Entre ellas que el asistencialismo no funciona.

¿Qué conclusiones quedan después de décadas dedicadas al liderazgo sostenible?

Los cambios que perduran requieren de liderazgos que tengan mirada de largo plazo desde el punto de partida y actitudes coherentes en su ejecución.

El intermediario suele ser asociado con trabas y costos. En algunos casos, sin embargo, su rol es tan importante como el de una artería para el corazón.

Somos contradictorios por naturaleza, pero lo que más pedimos de nuestros líderes es coherencia. ¿Hay conciliación posible entre estas dos fuerzas? 

La obsesión por la perfección nos ha impedido explorar una importante virtud a la hora de liderar. Bienvenidos al nuevo entendimiento de la vulnerabilidad.

Edward Bok no tuvo más de siete años de educación formal, pero aun así fue un reconocido editor y ganador de Pullitzer. ¿Qué lecciones guarda su historia?

A gobiernos y multinacionales se les ha endilgado la responsabilidad de llevar las banderas del desarrollo sostenible. ¿Hay campo de acción para que los emprendedores lo lideren?

La mente de un líder debe lidiar con preocupaciones, compromisos y responsabilidades que a menudo resultan abrumadoras. La práctica del mindfulness puede ser una forma de atender el presente sin morir en el intento.

Diez acciones para liderar una vida más sostenible. Y sí, el reciclaje es sólo una de ellas. 

El nombre de esta líder afrocolombiana estuvo entre los seis galardonados con el Goldman Environmental Price, también conocido como el Nobel de Medio Ambiente.   

Una mirada al arte de la simplicidad aplicado a los negocios.

¿Existen características comunes entre los líderes que ejercen un liderazgo ético y sostenible?

¿Estamos obviando el aspecto de la transformación digital que promete no sólo cambiar vidas sino sociedades enteras?

Las películas se han encargado de proyectar a las máquinas como amenazas, pero ¿será que, por el contrario, podrán ayudarnos a resolver nuestros más grandes retos?

Aunque los sueños se transforman con el paso del tiempo y se adaptan a nuevas realidades, su origen no cambia ni se olvida.

La tendencia natural es a reaccionar. Una posición más invitacional puede ser la clave para empezar a dialogar.

No somos felices siempre, entonces ¿por qué debería ser nuestro trabajo un espacio de alegría y sonrisas? Henry May, CEO de Coschool, propone una perspectiva diferente. Afirma que lo que realmente se necesita es brindarle plenitud a la personas.

En tiempos de posconflicto, lograr desarrollo inclusivo es uno de los principales retos para integrar las zonas más apartadas e históricamente olvidadas del país. Lina Arbeláez explica cómo. 

Dejar atrás perjuicios requiere liderarse a uno mismo. Llevar a otros a abandonar esos mismos perjuicios implica sumergirse en un peligroso ejercicio: liderar a otros.

Una radiografía a la vida del joven líder barranquillero Juan Camilo Fuentes. Fuentes conversó con CUMBRE y expuso su lado más humano en lo relacionado con sus fracasos, el ingreso a la política y una de sus pasiones, el cuidado de los animales.

Ante una realidad que está en constante cambio, las empresas no pueden guiarse por las mismas directrices de otros tiempos. María Emilia Correa propone una línea de pensamiento que conjuga la conciencia con el sector privado.

La autora de ‘Economía feminista’ explicó las razones que la impulsaron a abordar este campo de la economía y zanjó el debate alrededor de la idea de que el feminismo se opone a las mujeres que desean dedicarse a las labores del hogar.

Esforzarse, abrir espacios, ver como otros quedan atrás, representar gente, desenamorarse, buscar otros horizontes, trazarse metas y emprender. Todo le ha sucedido a este antioqueño que, a punta de entusiasmo y pundonor, ha trabajado incansablemente por la educación en su departamento.

La coordinadora académica del Instituto de Lenguas de la Universidad del Norte conversó con CUMBRE sobre la importancia de buscar consensos a la hora de liderar equipos.

Un emprendedor social nos muestra el camino para reconectarnos con la naturaleza.

El emprendimiento es un camino difícil que exige de mucho liderazgo. Y no sólo liderar un equipo, también -y a veces más difícil- liderarse a uno mismo.

Desarrollar liderazgos sociales no es una tarea exclusiva de líderes sociales. Es un ejercicio que se puede -y debe- hacer desde cualquier posición.

Mucho se habla sobre liderazgo y mucho se habla sobre innovación. ¿Cuál es la relación entre las dos?

La sostenibilidad no se agota en disminuir el impacto en el medio ambiente. Tampoco en lo que las empresas puedan o no hacer. Sostenibilidad es, también, un esfuerzo que exige de la conciencia de cada individuo.

La sostenibilidad es uno de los asuntos más discutidos del siglo XXI, pero ¿cómo pasar de la discusión a la acción?

La persecusión irreflexiva del sueño americano ha resultado en actitudes insostenibles -a veces perversas- para la sociedad. La prioridad: redefinir el sueño americano.

El mayor error de las empresas sería perder de vista que en el proceso de proveer bienes o servicios, se transforman las vidas de sus colaboradores.

Liderar es una actividad de alto riesgo. Aquí, un módelo para hacerlo.

La imposición de las ideas ha demostrado no ser sostenible en el tiempo. En este panorama, la colaboración toma fuerza y se convierte, en algunos escenarios, en una necesidad.

Desarrollar pensamiento crítico implica entender que el mundo no se divide en blanco y negro: una labor fundamental -pero cada vez más difícil- en la era del conocimiento.

La alternativa del pensamiento de sistemas en los espacios laborales: ¿un oceano azul esperando a ser explorado?

Andrés Camargo fue condenado injustamente a cinco años de cárcel. Contra todo pronóstico, salió del otro lado con la sonrisa intacta. Aquí, el por qué.

A la hora de liderar lo fácil es reaccionar. El liderazgo consciente, por su parte, exige ir más allá.

La obsesión por el resultado ha llevado a más de un jefe a coquetear con el autoritarismo. En empresas como en orquestas siempre están los que se valen de gritos e insultos para movilizar.

Una entrevista con Roberto García, gerente de Transelca.

Los avances exponenciales de la tecnología han generado tensiones éticas entre empresas y ciudadanos. Pero, ¿qué hay de las tensiones entre empresas y sus propios empleados?

Una simulación de un caso de transformación cultural organizacional, ¿mejor prevenir que lamentar?

Una entrevista con Alejandro Jiménez, director de Frontera Energy.

Una entrevista con Adriana Prieto, directora de programas en Fullbright Colombia.

Mientras el mundo se debate entre si los millennials son disruptores o perezosos, lo cierto es que hay mucho que esta generación puede enseñarle a las anteriores.

Una entrevista con Pedro Mejía, cofundador de Leal.

Una entrevista con Margarita Varón, fundadora de Colombia Rural.

El peligro que significa tratar los retos adaptativos con autoritarismo o, peor, un toque de populismo.

El ego paraliza, embriaga, y etiqueta a las personas dependiendo de la etapa en la que se encuentren. Para liderar personas acallar el ego se convierte en una necesidad fundamental.

Una entrevista con Jorge Bedoya, presidente de la Sociedad de Agricultores Colombianos.

Nos dicen que debemos ser más innovadores, más emprendedores, más empático. Rara vez nos dicen cómo. Esta es una de esas veces raras.

¿Qué nos lleva a convencernos de una causa y seguirla hasta las últimas consecuencias?

Una entrevista con Camilo Herrera, creador de Raddar.

¿En qué se fundamenta el carácter exponencial de las empresas que encabezan la cuarta revolución industrial?

Para asumir posiciones de liderazgo dentro de una industria, las empresas deben virar del enfoque administrar al enfoque liderar.

Una entrevista con Jonathan Malagón, ex vicepresidente de Asobancaria.

Una entrevista con Lina Cuellar, directora de Sentiido.

De nada sirve la justicia si no es anticipada por el sanamiento del alma. Una enseñanza desde las costas australianas aplicable a las montañas colombianas.

Una mirada a las diferencias entre un gerente y un líder y a la importancia de promover nuevos liderazgos.

Una mirada al desafío que enfrentan las mujeres que buscan cambios en un mundo diseñado por hombres y para hombres.

Los libros las prometieron, los consumidores las pidieron, las recetas fallaron.

Una entrevista con Ronald Mayorga, periodista y emprendedor social.

Por mucho tiempo las organizaciones se han comportado como un monocultivo. Esa fórmula, sin embargo, pierde vigencia a medida que la sociedad salda la histórica deuda por la igualdad.

El dinero ha demostrado no ser suficiente para movilizar personas, mucho menos para asegurar el éxito empresarial. Bienvenidos al mundo del liderazgo humano.

Una entrevista con William Shaw, cofundador de VivaColombia.

El mundo está cambiando, ¿y nosotros?

Una entrevista con Mila Vargas, fundadora de Mila Pastelería.

Cada vez más los líderes empresariales advierten la importancia de la cultura organizacional. Aprenda cómo ésta puede coexistir con la estrategia.

La tentación es a dormir menos y trabajar más, en una especie de ilusión de productividad. Sus efectos, aunque silenciosos, pueden ser catastróficos.

El diseño pasó de ser arte a convertirse en una herramienta para resolver grandes problemas de la humanidad.

Una entrevista con Johanna Morales, actriz.

Una entrevista con Adyel Quintero, experto en comunicaciones.

Una oportuna reflexión sobre la importancia de las palabras en épocas de liderazgos peligrosos.

Una entrevista con Marcela Melendez, fundadora de ECONESTUDIO.

Un llamado a reinventar la manera como nos relacionamos con nuestros líderes.

¿Cómo lograr la inclusión de la mujer en un mercado laboral tradicionalmente injusto e inequitativo?

A los 22 años de edad este malasio ya había cumplido su sueño: trabajar en Microsoft. Sin embargo, nunca se había sentido tan miserable como en ese momento. Descubra aquí por qué.

De Perón a Chávez, el caudillismo es una constante en Latinoamérica.

Poco a poco el recuerdo del mundial se desvanece y un colombiano que vive en el exterior quiso inmortalizar una escena que lo reconectó con su país.

Llegó la hora de ponerse de acuerdo en cuanto al futuro y propósito de la minería en Colombia.

¿En su empresa todavía creen que cumplir a rajatabla el horario laboral es la clave de la productividad? Llegó la hora de que las empresas entiendan lo que la ciencia entendió hace más de 40 años. Y no, el dinero no es la clave.

Como escribiera Marco Aurelio hace casi dos mil años: "el obstáculo da lugar al camino".

¿Cómo se están adaptando las universidades a la creciente popularidad del emprendimiento entre sus alumnos?

El 4,8 % de los colombianos padecen de esta enfermedad mental. Los altos gerentes no se libran y, de hecho, son los más propensos.

En la música como en la vida el motivo es el que guía y las grandes obras, como Pedro Navaja, toman tiempo.

Cuando Luisa Acevedo tomó la decisión de ir al Everest pensaba que escalar la montaña más alta del mundo la cambiaría definitivamente. Lo que nunca esperó fue que el camino y no el destino la transformaría para siempre.

Una entrevista con Johana Bahamón, emprendedora social.

César Jerez es uno de los líderes del movimiento zonas de reserva campesina. Uno que ha arriesgado su vida para defender los derechos de quienes viven del campo.

Una entrevista con Miguel Pina e Cunha, experto en liderazgo positivo.

La corrupción no es sólo un asunto de grandes entidades públicas. Los ciudadanos, entre ellos los empresarios, también son parte del problema y pueden ser parte de la solución.

De la generación de dinero a la generación de impacto: ¿tiene sentido financiero la nueva mentalidad empresarial?

La llegada del ciber-trabajo está transformando las dinámicas laborales y de trabajo en equipo. Los líderes, por su parte, deben aprender a reconocer las ventajas y a instalarse ágilmente en los cambios para poder enfrentar los retos que representa.

Un colombiano tuvo el privilegio de compartir de cerca con el Dalái Lama y ahora comparte lo aprendido con CUMBRE.

Las respuestas correctas dejan de existir cuando se pregunta diferente; incluso en materia de sostenibilidad.

Una entrevista sobre el nuevo liderazgo con el pupilo de Milton Erickson, el hipnoterapeuta Stephen Gilligan.

Reflexiones de un rector sobre el rol del sistema educativo frente a los jóvenes que van a liderar la Colombia del futuro.

Moniyago es líder y activista por las comunicaciones y los derechos de la mujer en el pueblo huitoto. Para ella, guiar a su comunidad ha sido un ejercicio de rebeldía y persistencia.

El consejo que prometía ofrecernos una vida de felicidad ha terminado por convertirla en una agonía diaria.

Comenzar un posgrado después de haber hecho una carrera en el mundo laboral es una decisión difícil. Tres profesionales que lo hicieron cuentan su experiencia.

Entender a los integrantes de su equipo, saber aprovechar sus talentos, conocerlos y confiar en ellos, son premisas básicas para el ejercicio de un buen liderazgo.

Aquí le enseñamos cuáles son y cuándo usarlos.

Theodore Roosevelt, la huelga del carbón, y el liderazgo con urgencia, pero sin prisa.

Una entrevista con Karen Scarpetta, directora de WeWork Colombia.

Para hablar de verdadera equidad de género, es necesario entender que no existe una forma de ‘hacerse hombre’.

No pedir ayuda, no tener visión sistémica, no entender el cambio, no pensar como equipo ni tener en cuenta su bienestar son cosas que un buen líder debería evitar a toda costa.

Para Cecilia Espinosa, la única colombiana que ha fundado y dirigido una sinfónica, darle orden a un grupo de músicos  requiere las maniobras de un líder positivo, como en las grandes compañías.

El colegio Qualia cree en la educación como un lugar político del que los estudiantes son líderes y protagonistas.

Después de superar derrotas y sobreponerse a la falta de oportunidades, Eider Arévalo se ha convertido en uno de los atletas más importantes de Colombia. El campeón mundial de marcha, hoy es un deportista ejemplar para los demás.

Ocho competencias que los líderes deben adquirir para estar a la altura en la era digital.

Una entrevista con Julián Oquendo, fundador de Té Hatsu.

Aunque sólo estuvo cinco días al frente del equipo chileno Santiago Morning, en su nuevo rol, como asistente técnico, quiere seguir escalando y derrumbando las barreras del machismo.

Una entrevista con Juan Carlos Garavito, gerente de iNNpulsa.

La innovación está de moda. Y aunque muchos predican pocos aplican. Aquí ocho maneras como el jazz puede convertirlo en un líder innovador.

Gastón Iungman, codirector y compositor musical de Voalá, dice que la clave del éxito en el emprendimiento artístico es la confianza inquebrantable en el producto.

Conozca las estrategias que usa la exministra de cultura, Paula Moreno, para mejorar las vidas de las personas.

Para resolver problemas y guiar equipos no existen fórmulas. Es un camino largo y lleno de equivocaciones y tropiezos. Estos cinco empleados se atrevieron a escribirle a sus jefes para decirles cuáles habían sido los suyos.

¿Hay personas que le dan 'mala espina'? Aquí puede estar la explicación.

Secretos de un CEO para liderar la transformación cultural de su organización.

¿Es posible abandonar el salario mínimo y establecer uno que sea suficiente para cubrir no sólo necesidades básicas sino todas las que constituyen una buena calidad de vida?

Andrés Wiesner encontró en el fútbol una herramienta poderosa para liderar comunidades hacia la paz.

Liderar implica un ejercicio de negociación constante. Aquí le traemos nueve consejos para que construya valor en su próxima negociación.

Los dueños de tres prometedoras ‘startups’ colombianas le hacen preguntas difíciles al empresario Antonio Celia, la gestora ambiental Josefina Klinger y el dirigente gremial Juan Carlos Rordríguez Muñoz.

Exploramos las carreras de grandes ejecutivos, artistas y emprendedores para intentar responder: ¿Cuáles habilidades los llevaron a la cima?

Tres términos parecidos. Tres palabras que se rozan. Finalmente separadas y explicadas.

"Hay muchísima gente realmente trabajando por cambiar el país. Lo que nos falta es estar mejor conectados.".

Y sí: el insomnio es uno de ellos.

Para Ricardo Gómez, autor del libro 'Musiconomía', un líder debe ser un experto en empoderamiento, tal como los buenos directores de orquesta.

Tres paradojas del poder, a la luz de la trayectoria del hombre más poderoso en la historia de Nueva York.

El sistema B promete un nuevo tipo de hacer empresa, ¿qué han aprendido en el camino quienes se están sumando a él?

La CEO de Equion narra lo que ha significado en su vida la práctica del montañismo.

Luis Miguel Zubieta lidera la única PyME en Colombia que está inscrita en un programa contra los fraudes.

Un líder minero del sur de Colombia nos comparte su historia de minería sostenible.

En el país, el 91% de los empresarios reconoce la práctica de sobornos en el sector privado. ¿Cómo liderar desde la conciencia?

Robots, realidad virtual y otras inquietudes que nos quitan el sueño.

Estos son los pasos para convertirse en el CEO de un emprendimiento que ha despegado.

Nace una plataforma desde los líderes, para los líderes.

En un panorama con tantas opciones es una obligación marcar la diferencia. Consejos prácticos para ser un mejor conferencista.

Una entrevista con Mónica Contreras, gerente de Pepsico alimentos para la región andina.

Una reflexión alrededor del papel de los contextos en la determinación y acción del líder.

Los contextos empresariales actuales exigen de adaptación al cambio. Sin embargo, antes de cambiar es necesario despertar.

Pablo Felipe Robledo, el hombre que persigue a los empresarios corruptos, tiene mucho para decirnos sobre los líderes colombianos.

Alejandro Sáenz busca aumentar la demanda de productos agrícolas a través de un ejercicio de transferencia de conocimiento técnico.

Pistas para incentivar la igualdad entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.

Luego de años en el oficio, un consultor revela las principales características de los CEO de nuestra región.

Lecciones de empatía y persuasión para aplacar la matonería.

Un curtido innovador está convencido de que es hora de que los adultos comiencen a hacerlo.

Más allá de saber generar ganancias, ¿qué cualidades buscan los cazatalentos?

Más allá de la etiqueta de innovadores, los jóvenes que trabajan en el mayor complejo tecnológico del mundo son catalogados como “disruptores”. ¿Cuáles son sus secretos?

¿Al borde del trastorno por déficit de atención? Es hora de resolverlo.

Ricardo Santamaría está convencido que para liderar es necesario encontrarse primero a uno mismo. En esta entrevista nos deja tres tareas para liderar con propósito.